Ирина Бахтина о трендах зеленой повестки и ее возможностях для малого и среднего бизнеса

ESG-принципы: что это такое и для чего бизнесу их соблюдать

Аббревиатура ESG пугает многих, и даже ее расшифровка «экологическое, социальное и корпоративное управление» звучит как заклинание на языке компаний-гигантов. Стоит ли малому и среднему бизнесу включаться в повестку устойчивого развития, зачем вообще ей следовать, можно ли получить профиты от соблюдения «зеленых» принципов — рассказала на встрече клуба «PRO Красноярск» директор по устойчивому развитию металлургического сегмента Эн+ Ирина Бахтина.

Автор: Алина Ковригина / newslab.ru 

Клуб «PRO Красноярск» — это россыпь паблик-токов от компании Эн+, где уже два года собираются представители малого и среднего бизнеса, научного сообщества и активные красноярцы: на дискуссиях обсуждаются насущные вопросы, касающиеся развития культуры, общественной жизни и бизнеса. На очередной встрече директор по устойчивому развитию металлургического сегмента Эн+ Ирина Бахтина обсудила с гостями клуба актуальность и прикладное значение ESG-принципов. Модератором мероприятия выступила заместитель директора департамента внешних коммуникаций Эн+ Елена Южакова, мы же — наряду с активистами и бизнесменами — задали Ирине Бахтиной несколько «наивных» вопросов об ESG-повестке.

Насколько вообще актуальной на сегодняшний день является ESG-повестка? Зачем в нее «вписывается» бизнес?

— Однако если проблемы городов и регионов работы бизнеса не решать, можно и вовсе исчезнуть с рынка. Почему? Еще в 2018 году специалисты Singularity University из Калифорнии пришли к выводу, что 60 % лучших мировых — самых прибыльных и дивидентоотдающих компаний — исчезнут с лица земли в том виде, в котором они существуют на сегодняшний день уже к 2028 году. Почему? Всё просто: правила, по которым эти бизнесы выстраивались и по которым они функционируют сейчас, на сегодняшний день уже могут не устраивать ни потребителей, ни сотрудников компаний, ни инвесторов. Нужны ли вообще сегодня бизнесы, которые не ведут к общему благоденствию и социальному развитию?

Вопрос из зала: «В реалиях зумеров и миллениалов вся рутинная работа должна передаться роботам? А нам что делать?»

— Да, ценности новых поколений — другие. Во-первых, самим своим существованием миллениалы и зумеры уничтожили многие товары и услуги за ненадобностью, а во-вторых — они ценят свою жизнь и личное время, хотят раскрыть свой потенциал, а не застревать в бездумной, рутинной и бессмысленной работе, которую можно, действительно, передать роботам.

Автор: Алина Ковригина / newslab.ru

А как жить и работать дальше — на тех ли классических условиях, к которым мы привыкли, по Адаму Смиту, невидимой руке рынка, которая на самом деле не такая уж и невидимая, или всё-таки настало время менять правила игры и договариваться? Мы сошлись в точке невозврата: без изменений конструктивно взаимодействовать будет сложно.

— По статистике, 94 % потребителей выбирают те бренды, которые обеспечивают прозрачность производственных процессов, открытая кухня бизнеса стала трендом. Все ходят видеть в соцсетях, мессенджерах и СМИ весь путь продукта — а сотрудники хотят понимать, исходя из каких соображений руководство принимает решения, каким образом распределяется прибыль компании между сотрудниками и СЕО, и избыточная оплата труда топ-менеджмента вызывает бесконечные дискуссии на ведущих мировых биржах.

Устойчивое развитие — это не история про то, как спасти себя или кого-то другого от экологического апокалипсиса: если бизнес хочет жить долго и счастливо с обществом, то все стороны, которые создают ценность продукта, должны в равной мере принимать участие в решениях по поводу его судьбы.

Вопрос из зала: «Насколько вообще необходимо придерживаться «зеленых» принципов в России, соответствуя мировому тренду, если в нашем случае государство имеет гигантское влияние на развитие промышленности, например?»

— У каждого своя причина включаться в ESG-повестку: нас объединяет то, что она в принципе нацелена на лучшие условия в будущем. Например, можно сделать свою включенность в стратегию устойчивого развития конкурентным преимуществом — если она сыграет на сотрудников и будущих покупателей.

Автор: Алина Ковригина / newslab.ru

В поездке по Красноярску я увидела множество вывесок магазинов экопродуктов — предприниматели подсознательно понимают, что это — тренд, что молодежь хотела бы, чтобы экологические и социальные аспекты учитывались, и нужно предлагать им варианты. Кто-то предпочитает продукты растительного происхождения, для кого-то важен момент этического взаимодействия бизнеса с персоналом, а люди не будут работать по старинке, опираться только на требования законодательства.

А что происходит сейчас?

— Специалистам, которые занимаются в России устойчивым развитием, в прошлом году пришлось очень тяжело, потому что возник абсолютно справедливый вопрос — зачем мы разделяли принципы международной ESG-повестки, если от нас многие отвернулись? Наша компания и сейчас убеждена — всё, что делают российские предприятия в части устойчивого развития — как минимум по вопросам изменения климата, борьбы с этим процессом, должно быть полностью исключено из потенциальной возможности санкций.

Вопрос из зала: «Нужно ли включаться в повестку малому и среднему бизнесу, если чаще всего в нее включаются именно компании-гиганты? Как на местах продвигать принципы устойчивого развития?»

— Для предприятий малого и среднего бизнеса есть одна большая дорога в ESG — через закупки: большие корпорации и даже государства часть услуг, продукции и сырьевых материалов закупают на местах. И о зеленых закупках мы говорим последние 10 лет, поскольку полагаем, что это действенный инструмент, который всех нас будет мотивировать развиваться в этом направлении, а государство должно позитивно дифференцировать зеленые товары, услуги и ту продукцию, которые поставляют компании с высоким уровнем экологической ответственности.

Если мы смотрим на всю ESG-повестку в целом, то окупить можно два-три пункта из ста стандартов GRI. Покупатели и государство обращают внимание на низкоуглеродную продукцию и товары из вторичного сырья, но всё остальное монетизировать в сфере ESG невозможно. Зачем же этим стандартам соответствовать?

— Во-первых, предприниматель должен сесть, изучить стандарты GRI и понять, что не всё так страшно, и многие стандарты уже соблюдены, потому что в России есть очень хороший задел в виде законодательной базы, которая выросла из советского наследия. Например, Эн+ выступает поставщиком для клиентов и за рубежом. Недавно один известнейший японский бренд прислал нам анкету с вопросами: возвращаем ли мы паспорта своим сотрудникам после заключения трудового договора? Даем ли мы выходной день сотрудникам хотя бы раз в неделю? Следим ли за соблюдением базовых гигиенических нормативов в столовых заводов, например? Дав утвердительный ответ на эти вопросы, мы уже получили высокий балл. Хотя нам даже в голову не придет, что такая практика имеет место быть в 21 веке.

— Этот пример говорит о том, что стандарты GRI как основа ESG-повестки родились не на пустом месте, а лишь потому, что страны мира оказались на границе веков в очень разной ситуации. Мы во многом соответствуем стандартам, хотя всегда есть, что подкрутить, но и стандарты постоянно пересматриваются. Для любого предпринимателя, который бы хотел включиться в повестку, чтобы быть конкурентоспособным через 10 или 20 лет, нужно взять за основу этот список стандартов и попросту его изучить.

Важный момент — малому и среднему бизнесу нужно четко понимать, кому конкретно они адресуют изменения в части собственного устойчивого развития: если решение внедрить новую политику компании, ввести ответственное управление водными ресурсами или улучшить условия охраны труда — принято, то для чего?

— Это будет конкурентным преимуществом? Вы сможете это продать — вынести на маркировку собственного продукта или включить в тендер закупки от большой или государственной корпорации? Увеличите доверие к собственному бренду и увеличите объемы производства? Или минимизируете риски и издержки: снизите возможность уйти в минус?

— Релевантность нужно оценивать с точки зрения индустрии, в которой вы работаете.

• Если это банковская или финансовая деятельность, то пытаться «пропихнуть» электронный документооборот как решение в области зеленой повестки — неправильно, потому что существенным фактором здесь выступает наличие продукта зеленого финансирования. Роль банкинга, например, заключена в том, чтобы представить другим секторам инструменты для внедрения новых технологий и экологизации.
• В горнодобывающем металлургическом сегменте экологический аспект является наиболее существенным, на него и следует в первую очередь обратить внимание.
• В мире моды — та же история: воздействие на окружающую среду колоссальное, поскольку тратится гигантское количество питьевой воды на производство хлопчатобумажной или джинсовой ткани в сегменте fast fashion, а кочующий микропластик в океане — это результат симбиоза синтетики и стиральной машинки.
• Если мы говорим о потребительских компаниях, которые сырье не выращивают, а получают его от поставщиков — то их сила во взаимодействии с покупателями — в транслировании ценностей здорового образа жизни, отсутствии сверхпотребления, экологичной упаковки.

Сегодня предприниматели, чтобы не надорваться и не уйти в дебри ошеломляюще сложных решений, должны посмотреть, в каком секторе они работают, и понять, какой наибольший потенциальный вред своей деятельностью он может принести окружающим, — там проблемы насущные и решать. Не надо делать всё — бриллиантовая модель ESG никому не нужна, никто ее не потянет.

Вопрос из зала: «Если речь идет, например, о развитии социально ответственного малого бизнеса, то как же оставаться финансово успешным на рынке — без господдержки, но с собственной стратегией устойчивого развития?»

— В своей основе бизнес возникает из потребностей клиента, и в этом смысле все предприниматели являются в какой-то мере социальными. Например, бизнес часто рождается из желания решить насущную проблему. Забавный кейс — как появилось сибирское мороженое марки «Инмарко», которое в свое время купил Unilever? Новосибирец Дмитрий Докин как-то в 90-х стоял у Ж\Д вокзала на морозе в огромной очереди за мороженым — захотелось ему купить стаканчик. И именно на нем мороженое закончилось, так он решил сделать на этом бизнес, создал лучшую российскую компанию по производству мороженого, а сейчас это — международный бренд. Многие пытаются понять, на чем можно заработать? Правильнее задаться вопросом, какую проблему своим бизнесом можно решить.

Автор: Алина Ковригина / https://newslab.ru

«Бизнес работает на клиента — не будет его завтра, нечем будет зарплату платить сотрудникам. Устойчивое развитие — это стратегия баланса всех участников процесса: сотрудники радуются, что у них есть гарантированный заработок и стабильная занятость, клиент всегда имеет качественный продукт, поставщикам гарантируется рынок сбыта, экологи счастливы, что их предприятия не подрывает экосистему, местные сообщества имеют нормальную инфраструктуру. Она менее прибыльная, более низкомаржинальная. Если ты подрываешь экосистему, на которой ты процветаешь, то завтра ее не станет».