Задвоенное подчинение: что делать, если у вас сразу два босса. Или три.
Поговорили с сотрудниками, работавшими сразу с несколькими начальниками и специалистами, которые рассказали, что в этой ситуации делать
Изображение сгенерировано в Kandinsky 2.1
Любая книга по бизнесу строго-настрого запрещает двойное подчинение и нарушение иерархии. Но в жизни часто бывает, что собственник перетасовывает отделы и смешивает их функции, создавая двойные, а иногда и тройные системы подчинения. В такую ситуацию, например, попал 45-летний копирайтер Андрей.
Специалист по коммуникациям Анна Прохорова считает, что, уволившись, Андрей поступил совершенно правильно.
Солидарна с Анной и психолог Юлия Купрейкина. Юлия советует не забывать, что «дележка» сотрудника — это задача в первую очередь его начальства.
Но бывает и так, что от двойного подчинения сотрудник только выигрывает. Благодаря плохо отстроенной коммуникации между отделами дизайнер Алексей получает зарплату, не выполняя никаких функций.
Но долго такая ситуация продолжаться, скорее всего, не будет. И Алексей со временем может оказаться между двух огней. Поэтому, оказавшись в системе двоевластия, сотруднику стоит приложить усилие и понять, кто же в этой иерархии все же выступает его основным боссом.
Но несмотря на то, что двойное подчинение — зло, в креативных индустриях, где все зависит от самостоятельности и ответственности сотрудников, это может работать довольно эффективно.
Но как бы вы не относились к двойному подчинению, специалисты советуют выяснять подробности работы в такой ситуации еще до трудоустройства.
А если вы все же оказались в такой ситуации, Анна Прохорова советует.
Включать хитрость: делегировать, уточнять задачи четко, озвучивать рассогласования, которые явно не на пользу компании — это типа сочинить рационализаторское предложение, которое поможет сократить расходы и сэкономить время.